"Je suis Hervé Basset, co-fondateur de MTKSA, une société que j'ai érigée il y a dix ans avec mon associé, Stéphane Gelas. En tant que PDG, je supervise la gestion de l'entreprise et le suivi de clients clés tels que Leroy Merlin. Je suis également responsable des appels d'offres, principalement dans les secteurs publics comme l'aéronavale et la marine nationale. Stéphane, de son côté, se concentre sur le développement commercial, tandis que je prépare un de nos membres de l’équipe à prendre la relève sur certains comptes.
Face à l'approche de notre retraite prévue pour 2032, nous avons pour ambition de valoriser MTKSA à environ 4 millions d'euros de chiffre d'affaires avec une équipe d'une vingtaine de personnes. Cependant, confrontés à des défis de recrutement, nous avons réajusté notre vision : au lieu de viser une croissance de chiffre d'affaires à tout prix, nous nous orientons désormais vers une amélioration de la rentabilité tout en préservant le bien-être de nos employés.
L'objectif est de structurer l'entreprise de manière à ce que notre présence [Stéphane et moi] devienne moins essentielle, assurant ainsi une pérennité indépendamment de notre implication quotidienne. Dans cette optique, nous avons décidé de revoir notre stratégie commerciale, en privilégiant des partenariats plus rentables et moins exigeants, comme avec la marine nationale, plutôt que de poursuivre des collaborations complexes et énergivores.
La démarche adoptée par MTKSA illustre une approche stratégique pertinente face aux défis actuels du marché. Premièrement, la décision de recentrer l'activité commerciale vers des partenariats plus profitables et moins consommateurs de ressources internes est un exemple de gestion pragmatique et orientée vers la durabilité. Cette stratégie permet non seulement de maintenir une rentabilité saine mais contribue aussi à améliorer la qualité de vie au travail des employés, un facteur de plus en plus déterminant dans la rétention des talents.
Deuxièmement, la préparation à la transition de leadership est une étape cruciale pour la pérennité de l'entreprise. En formant progressivement des successeurs et en structurant l'entreprise pour qu'elle puisse opérer de manière autonome, MTKSA se dote des fondations nécessaires pour assurer une transition en douceur et maintenir la continuité des opérations. Cette vision à long terme est essentielle pour tout entrepreneur souhaitant pérenniser son entreprise tout en planifiant sa propre sortie de manière stratégique."